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吕文英:因为那份责任

发布时间:2016-11-09

破碎系统湿式改造工程是滦平建龙提产降耗的关键课题,改造达产后可降低铁精粉成本50元/吨精粉,可年节约成本3000余万元。其中:节约电费1700万元;节约物料运输成本1100万元;岗位优化100余人,节约人工成本约500万元。

没有借鉴的经验,从方案策划、效益估算到改造实施一切都要从零做起,谁来挑这个头?责任落在了工作一向扎实的副总经理吕文英肩上。

面对这样一个前无先例、困难重重的工程,吕文英没有退缩,从4月底起动项目到10月1日的重负荷联动试车,几个月来,他和他的团队“剑锋所指,所向披靡”。如同古代的剑客,在与对手狭路相逢时,无论对手多么的强大,明知不敌,也毫不犹豫毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭。这,就是执行力最好的体现!他契而不舍的执著,永不言败的魄力让困难望而生畏,令团队充满信心,勇往直前,创造了一个又一个奇迹。

 

打破常规  我要速度和效益

 

在资金、人员双重紧张的情况下,吕总当即决定项目改造小组成员在施工期间节假日休息全部取消,截止9月28日小组累计加班371小时(不含夜间加班89.5小时、试车加班289.5小时)。施工单位工作时间调整为16小时/天(不含加班),工作效率提升33.5%。

技改工程自动化自行编程。电气安装由电气化小组自行设计、施工、调试,在确保生产稳定的前提下,吕总协调老选厂专业线人才(设备维修人员、电工)向项目改造工程倾斜,负责完成所有泵的安装工作,协助完成电缆桥架的铺设工作。自行设计累计输入256人次,工作时长共1536小时。终粉磨组织人员成立23人维修队伍,自行完成高压辊磨更换轴套、23#皮带首轮延长及分仓改造、旋回重辊安装、BC2皮带首轮延长等工作。

 

 

结果第一  不要完美的解释 

 

管理要的是效果。管理的过程固然重要,客观的解释固然能给领导留下美好的“印象分”,但是最终的结果才是检验管理是否真实有效的标准。吕总经常说:“我们做事一定要凭良心,重结果,不然无论你如何努力,付出多大,过程如何精彩,结局失败了,你也体现不出任何价值。”

 

在技改小组的艰难努力下,项目改造进入攻坚期阶段,以浓缩机和球磨机安装为此次工程的主线,按时顺利联动试车,达到了工艺设计、土建安装、电气自动化、安全监管、后勤保障全线配合(施工单位24小时/天机械利用率)的高效工作机制。

 

 

专注传承  身先士卒共奋斗

 

吕总舍小家顾大家,冲锋在前,以自身的实际行动,激发了团队的旺盛斗志和必胜的信心,换来了大家由衷的钦佩和坚决服从。不可否认,他的坚韧、专注、执著、身先士卒,员工们耳濡目染能够主动跟进,主动参与到技改大战中来。从而自然而然的形成上下合力,拧成无坚不摧的力量。孔子说“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”榜样的力量是无穷的,技改小组成员在吕总的感召下,5个月来,无一人请假,全部各司其职,有效的执行工程进度计划,顺利完成工程技改项目。

我们知道,时间紧、任务重、人员少、资金匮乏都是开展工程的不利因素,领导者所承受的压力远远大于员工几倍、甚至几十倍。吕总感同身受,百忙之中却不忘对小组成员真诚的关心与帮助,利用每天工程早会、晚会后时间有针对性的找对方谈心,内容涉及个人进步、工作指导、家庭生活等,耐心的给大家做心理疏导。这种精神上的鼓励,更增强了大家的归属意识、责任意识、奉献意识,增强了员工的凝聚力和向心力。