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华夏建龙组织召开班组建设、智能化、绿色矿山建设2020年总结暨2021年工作计划会

发布时间:2020-12-25

      

      

  为更好的总结工作经验、固化标准,研究和部署下一年工作,12月22、23日,华夏建龙组织召开了班组建设、智能化建设、绿色矿山建设2020年总结暨2021年工作计划会。华夏建龙董事长兼总经理苑占永、副总经理兼承德县建龙总经理高品军、副总经理兼丰宁鑫源矿业总经理张文俭、副总经理金伟、总经理助理兼朱日和铜业总经理初昭波以及各子公司总经理、分管副总、专业线相关人员等近50人在北京华夏建龙矿业总部参会,其他子公司相关人员通过视频形式参会。 

      
  22日上午,在班组建设总结计划会上,人事行政部刘海泉汇报了班组建设推进思路、班建工作具体实施推进情况、班建成果展示、提升空间以及未来展望。

      
  华夏建龙总经理助理初昭波宣读了《关于聘任李士良等28人为班组建设内训师的通知》。

      
  华夏建龙副总经理金伟为班组级内训师代表王利升、陈延磊、王井山颁发聘书。


  华夏建龙副总经理金伟宣读了《关于对2020年度班建建设先进集体及优秀个人进行表彰的决定》,并对获奖的先进集体及优秀个人代表颁发了奖牌及证书。

      

      
  获奖集体和个人代表进行了班组建设组织推进经验分享。

      

      
  北京八九点咨询管理公司总裁江广营出席了会议。江总用五个“大”对班组建设工作进行点评:大有价值,大有作为,大有可为,大有潜力,大有前途。同时表示八九点愿意参与其中,和大家一起战斗、一起走向未来,争做时代的标杆、行业的先锋。


  华夏建龙副总经理金伟在讲话中指出,一年来班组建设工作有效推进,成果显著,感谢八九点公司江总以及公司上下各层级推进人员的支持和付出,特别是宝通矿业和承德县建龙在班建推进工作中为全公司树立了榜样。大家在管理工具应用、管理知识的储备上有很大进步,对精细化管理、规范化管理、人本管理等方面有了新的认识,同时在一线涌现出了一批优秀的员工和班组长。针对下一步班建工作:一是要加强精益化管理,持续改善生产、改善文化,追求高质量、高标准,止于至善;二是要坚定不移持续推进班组建设工作,强化班建工作标准化建设,总结经验,固化成果,形成习惯;三是数字化时代的到来对领导观念、管理思维提出了更高的要求,管理人员要持续学习,不断精进,引领企业进步。

      
  22日下午,在华夏建龙智能化总结计划会议上,人事行政部任栋梁汇报了智能化建设推进思路、智能化推进成效、问题与不足、以及下一年推进工作计划。各子公司相关人员分享了推进智能化工作过程中的收获以及下一年计划,并重点对选厂无人值守、信息化管理系统、采区无人机应用等工作进行了经验经验分享。

      

      

      
  会议邀请了达索公司专家对三维生产管控平台和生产管理系统进行讲解和培训;邀请首钢矿业速力公司专家对卡调系统和电机车无人驾驶应用案例进行分享。


  金总指出,我们在思想意识、管理思维、规划体系、项目进度等方面有了推进成效,同时强调智能化建设是一项系统工程,涉及到生产方方面面的优化提升和改进,需要我们各个专业人员都具备智能化思维。目前我们还处在智能化建设的初级阶段,下一步还需要继续转变思想,加大对智能化在基础设施、设备、工艺、自动化、信息化、人才建设等方面全方位的投入。会议期间,金总还向大家分享了国际化矿业公司在智能化方面的应用案例。

      
  23日上午,安全环保部副经理李领朝主持了绿色矿山总结计划会议。会上,各子公司分别对2020年绿色矿山建设情况进行了汇报,并规划了2021年绿色矿山建设的重点项目和方向,明确了宽城建龙在资源综合利用方面研发无机板材,承德县建龙在砂石建材领域研究生产精品砂石,滦平建龙在土地高效利用方面打造生态农业,宝通矿业利用尾矿伴生元素研发矿物有机肥料等发展方向。

      

      
  华夏建龙董事长兼总经理苑占永在会上强调,绿色矿山建设要“用心”去做,“用心”才能够产生价值,不仅要在土地生态修复利用、农业产品开发方面发力,也要在资源开发、资源综合利用、节能减排、科技创新方面深度挖掘,打造生态、环保、安全、数字化、智能化矿山。