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金川集团安全总监赵千里调研思山岭铁矿项目

发布时间:2016-11-18

    11月14日,金川集团安全总监赵千里一行三人到本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿调研。据悉,华夏建龙矿业董事长苑占永一直秉持“与能人为伍,与巨人同行”理念,通过前期赴金川集团考察,有意导入金川“安全五阶段工作模式”,赵总一行主要为此做前期调研工作。 
  赵总一行在考察完思山岭铁矿竖井施工场地后,与公司总经理张宗、副总经理边振辉、副总经理毛俊杰、总经理助理张德礼等进行了深入交流,系统阐述了金川“安全五阶段工作模式”的核心理念和管理要点。并就思山岭铁矿项目建设期间安全五阶段模式引进与落实进行了交流,强调建设单位的安全监管责任,必须建立责任清单,研究操作人员的保命条款、救命法则等。同时,针对项目通风系统设计进行了讨论,给出了可行的优化建议。 
  据介绍,金川“安全五阶段工作模式”是指企业安全行为文化建设分为粗放松散、强制被动、依赖引领、自我管控、行为养成五个阶段,根据每一个阶段的特点和存在的问题对症下药,制定综合管控措施,逐步推进改善。
金川模式安全文化体系包括理念文化、安全制度文化、安全物质文化、安全行为文化以及岗位安全文化,以浓厚的安全文化氛围、用安全文化的力量引领员工安全价值观的转变、规则意识的树立、良好行为的养成,以特色安全文化引领公司安全发展,把员工观念、理念转化并固化为行为习惯。    
  赵千里认为企业安全管理的难点是各层级领导的观念认识不在同一层面,领导的理念得不到执行。长官式命令、行政命令式管理、制度化管理以及标准化管理都存在问题反复发生现象,形成“反复治、治反复”的恶性循环,管理停留在“要我”层面。因此,企业管理的正确方式是管理文化,用文化管控企业,管控安全,形成从“要我安全”到“我要安全”的转变。安全管理需要围绕顶层设计理念,金川集团把应急建设挺在救援前、把经验教训挺在事故在发生前、把隐患排查挺在事故发生前、把风险控制挺在隐患产生前、把危险源辨识挺在风险控制前、把专业化分析挺在危险源前、把制度化法控挺在专业化前、把文化建设挺在制度化法控前,由事后管控最终上升到文化管控。
据了解,金川集团公司因矿而生,因矿而存,因矿而发展、崛起。金川镍矿是世界第三大多金属共生的硫化铜镍矿,是  金川集团公司得以生存与发展的基本依托。公司现有龙首矿、二矿区和三矿区3个生产矿山,其中龙首矿于60年代初开发,矿藏镍金属量占金川矿区的17%,采用竖井-平巷开拓系统和下向高进路胶结充填采矿法(铲运机出矿),;二矿区是公司的主力矿山,1966年开发,属主体矿山,镍金属量占金川矿区的74%,主要采用竖井-斜坡道-平巷开拓和机械化下向分层水平进路胶结充填采矿法,;三矿区1965年初开始基建剥离,1990年采场闭坑,转入地下开采。采用自然崩落法,成本低,可经济地大规模开采贫矿。2015年金川集团总采选矿石850万吨,其采矿方法对将来本溪龙新矿业有限公司充填采矿法的实现具有很大借鉴意义。
  2009年,金川集团公司提出了“零伤害之梦”,把目光瞄准全球安全业绩突出的杜邦、必和必拓等国际知名企业,通过考察学习并依托金川集团50多年来积淀的厚重安全文化底蕴,注重顶层设计,兼顾基层落地,挖掘提炼、优化整合,研究建立了先进卓越的“金川‘五阶段’安全文化管控集成模式”,简称金川模式。经过几年的实践,金川集团安全生产形势明显好转,事故总量明显下降,事故伤害程度明显减轻,90%以上的单位实现了零伤害,安全业绩达到全球同类企业先进水平。